​管理法则: 古特雷定理

2016-03-16


内容:该定理由美国管理学家W·古特雷提出,意即每一处出口都是另一处的入口,上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。 


启示:一个组织或企业的战略或目标要具有连续性,在把最终目标划分成几个台阶之后,就是要把每一个台阶走好。试想,如果你第一个台阶蹦上去了,但第二个台阶没有蹦上去,那么第三个台阶你就不能像预期那样蹦上去,因为从第一个台阶蹦到第三个台阶,虽然不能说一定上不去,但是会有相当大的难度。企业目标的实现也是一样。 

案例:一个企业在海滩及海岸腹地买了大片土地从事农业项目。在农业经营过程中,决策者发现,在农业经营的基础上搞农业观光旅游会赚第二笔钱,且比单纯搞旅游在投入上要小得多。于是他提出了在农业项目中增加观赏林和稀缺果林,一来可美化环境,二来可用于农业项目的风沙防护。在农业项目中建水塔时,决策者提出提高预算15%,把水塔建成可用于登高远眺的观景台,人可以方便地上去,对项目的看护也有作用。

在观光项目实施过程中,决策者又提出了小区隔绿化模式,即在大片荒地上,划出规整的长40m、宽70m的土地,在其中央留下500mz的方块空地,四周植满树木,在每个小区隔中树木组合各有特色,且有四季常青的观感。七八年后,这些小区隔都已长成了林地,游人们到区隔内的空地里游玩休闲,于是决策者因势利导,在中央的空地上建成几百套森林庄园别墅,在观光农业的基础上,又叠加了独具一格的独享式庄园别墅产业。

其实,决策者在经营农业时已为观光项目打下了伏笔,而在经营观光项目时,又为别墅开发产业打下了伏笔。如果他心中没有新的方向,则不会实现产业的叠加;如果他只有新的方向,而不去巧妙地打下伏笔,则每一次新的产业叠加都需要若干年的准备,无疑会拉长实施的链条长度。



4F9C.tmp.png

本网站所有内容属现代教育报社所有,未经许可不得转载。
技术支持:北京慈航教育科技有限公司
京ICP备05065273号-1号 京新网备20112111201号 京公网安备110101000594号