梁稳根: 最大的魅力就是知人善任

2017-02-22


“你可以让天下人都知道三一,但最好任何人都不知道梁稳根。”这是三一集团董事长、创始人梁稳根说的话。不止一位业内人士这样说,“梁稳根是个很低调的人。”但无论梁稳根如何低调,他总是我们热衷的话题。 

在三一集团管理层心中,梁稳根是一个“高举理想主义旗帜的追梦人”。一位三一的员工说,梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”:重用高端人才、激励普通员工。

在三一集团的车间里,竖着醒目的标语“四要五不”。四要”的第一条就是“要尊重员工”;“五不”的第一条就是不准拉帮结派”,由此可见梁稳根在管理方面的用心。

但家庭成员并不是三一集团的核心构成。一位集团副总裁说:“梁董最大的魅力就是知人善任,延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业,但放眼中国,有几个家族化的民营企业会重用职业经理人?梁董对总裁向文波的重用,不是因为他是亲戚或元老,而是因为他有才。”

西汉“文景之治”时的“削藩制度”,也被梁稳根活学活用在了企业中。即便是核心管理层的人,他也会不断将其调动部门。这样既能保持管理团队数量和人员不变,又能使“兵无常将”,避免拉帮结派。

三一核心管理团队的稳定,在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华,到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春,再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科,“三一八大管理精英”数十年不变。从家庭成员到亲密伙伴,可以说,整个三一高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲,但可以将自己的意图最大限度地传递下去。


□文/本报记者 梅林 整理



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