王健林:执行力很重要

2017-09-13


王健林,万达集团董事长,中国商业地产之王。王健林说,成功人士讲执行力,但是他自己成功的一个最大特点就是不唯书、不唯上、不唯洋。要是完全模仿别人的话,那就完蛋了。


这些年,万达的超强执行力早已名声在外,发展速度成为“神话”。王健林自翔,万达的执行力不说在世界,至少在中国是第一。执行力的重要性就如《汉书·贾谊传》说的,要做到“如身之使臂,臂之使指,莫不制从”一样。


万达的执行力,体现在“执行力强、形成执行文化、执行管理模式、科技保障执行”四个方面。


执行力强


一是说到做到。

企业在开工的时候,就确定开业时间。无论是所有的万达广场、酒店,也包括现在的院线等。为什么要提前一年多就向社会公布开业时间呢?这是源于换位思考,准时开业是为了让别人提前做好准备。


二是算到拿到。

万达这么多年来,所有不动产项目的决算成本都是低于预算目标的,或者说净利润高于预期目标。算得到拿得到才是本事。怎么样算到拿到呢?就是靠成本控制的功夫。


形成执行文化


第一条原则,以身作则。

在万达,要求员工做到的,领导一定要做到,比如说不搞裙带关系,任人唯亲。


第二条原则,没有不可能。

万达形成了一种文化,只要大家经过博弈确立过的目标,没有人说完不成或者说做不到。大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。


第三条原则,奖惩严格。

在万达,只要定了目标就完全兑现,奖金拿的多,而且作为最优秀的企业上台发言。


执行管理模式


一是总部集权。

万达不存在不服从,不服从就解雇。当然对于特殊情况,那是个别讨论的。


二是垂直扁平管理模式。

成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统,都是总部垂直一条线管理的。


三是强化监督。

在强化监督方面,主要是建立一个强大的审计队伍。为什么呢?审计的人懂业务,这也是保证万达不冲高压线很重要的点。


科技保障执行


一是高度信息化。

万达多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化,在手机上就可以批文件了。除了移动办公,还有很多方面的管理都是信息化的,所有的招投标都是高度信息化的。高度的信息化,可以提高执行力。


二是计划模块化。

万达特别强调计划,有专门的计划部,而且每一年、每一月、每一周、每一天都有计划。在万达,哪一个部门做什么事,在总部计划到周,到公司可能是计划到天。


三是慧云集成化。

所有管理完全是智能化,保证执行力,保证万达不犯错误。


□文/本报记者 梅林 整理



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